我们在进行办公室装修时很多时候回出现一个问题——工期超时，那么工期超时的原因是什么那？下面就简单的为大家总结一些可能的原因吧。

施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。

现场人员缺乏对整体工作内容的认识。

施工班组各行其职，缺乏整体协调。

命令或指示不清楚。

未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。

不应超时的工作，造成超时施工。

未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。

对员工督导不力，工作散漫，效率低。

技术人员和有经验的施工人员不足。

缺乏施工经验的工人太多。

流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。

纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。

疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。

员工的执行力跟不上。

出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。

不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。

与监理方沟通不畅，频繁停工整改。